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統(tǒng)一思路堅定發(fā)展信念 堅決突圍提升管理效能

       面對當前國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟形勢的變化和不確定性，集團面臨著沉重的經(jīng)營壓力。為凝聚共識、突破重圍、謀劃發(fā)展，10月4日—6日，董事長召集集團核心管理層和各經(jīng)營單位負責人分別召開了戰(zhàn)略與儲能業(yè)務(wù)專題會、集團管理提升研討會、月度經(jīng)營工作會以及重點項目專題會四場重要會議，會議從明確集團儲能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部署、到重申內(nèi)部管理提質(zhì)增效要求、再到聚焦經(jīng)營現(xiàn)狀下達的一系列決策部署，為各單位、各部門四季度沖刺和新一年工作指明了前進方向和重點，更為引導集團經(jīng)營突圍、進一步推動三豐事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)一共識、明確方向、鎖定目標，刻畫出了清晰的“路線圖”和“時間表”。

       在戰(zhàn)略與儲能業(yè)務(wù)專題會上，董事長指出：當下多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)都面臨著橫向競爭加劇、縱向升級受阻、經(jīng)營循環(huán)和轉(zhuǎn)型動能不足的生存法則壓力，三豐也概莫能外。越是這種時候，越考驗企業(yè)的經(jīng)營韌性和經(jīng)營管理層的能力決心與執(zhí)行效能。2022年下半年起，集團根據(jù)國家政策引導和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合自身資源能力稟賦，開始儲能領(lǐng)域的探索和嘗試，至2023年初陸續(xù)啟動河北、廣東和河南等重點區(qū)域的業(yè)務(wù)拓展和布局，目前已取得較好的工作反饋和一批階段成果。我們的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型布局和賽道選擇沒有問題，但企業(yè)競爭不僅比拼戰(zhàn)略選擇，更比拼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化的團隊合力和落地效率。希望集團上下統(tǒng)一共識、堅定信念，通力協(xié)作推動儲能業(yè)務(wù)商業(yè)模式的全鏈條貫通和落地，并在執(zhí)行過程中的不斷總結(jié)經(jīng)驗迭代和創(chuàng)新，支持前臺團隊在更廣闊區(qū)域內(nèi)的快速開拓復制，搶占行業(yè)先機。

      在集團管理提升會上，董事長和參會人員以誠懇務(wù)實的態(tài)度，直面當下內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題，共商改進措施。董事長強調(diào)，所有管理者既要堅定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力；也要正視管理中暴露出來的問題，強化危機意識，堅持底線思維，拿出踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，全面夯實公司基礎(chǔ)管理水平，增強公司在新形勢下的競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，實現(xiàn)集團健康可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。會議要求，各職能中心和經(jīng)營單位必須要加強管理意識，提升基礎(chǔ)管理水平和工作執(zhí)行效率，使各項問題整治到位；要強化責任意識、狠抓落實、完善評價、嚴格考核，切實推動各項管理制度的嚴肅性。特別是與會管理者，更要增強大局意識、主動換位思考，秉持團結(jié)奮進的決心，以更高的思想站位、更強的工作責任心，以身作則帶領(lǐng)團隊將工作做實做細，切實提升管理效能。

      在月度經(jīng)營工作會及重點項目專題會上，董事長結(jié)合各單位的月度經(jīng)營匯報和相關(guān)項目反應的重點問題，針對性的進行了點評和工作部署。會議中董事長指出：企業(yè)發(fā)展講數(shù)字、看結(jié)果，經(jīng)營單位要用清晰、準確的數(shù)據(jù)展現(xiàn)月度實際經(jīng)營情況；各職能管理中心要貼近業(yè)務(wù)，掌握現(xiàn)場實際，從自身職能出發(fā)既要提高服務(wù)意識和管理質(zhì)量，助力業(yè)務(wù)發(fā)展，同時也要堅守職業(yè)操守和崗位職責，嚴肅審批責任，加強業(yè)務(wù)溝通和過程風險防控，引導業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化，對業(yè)務(wù)負責，對崗位負責，對集團負責，切實促進業(yè)務(wù)有序順暢，把管理提質(zhì)增效落在實處。

       在各次會議中，董事長反復強調(diào)：不管外部環(huán)境如何變化，三豐事業(yè)要成功突圍、要發(fā)展壯大，根本還在我們自身，特別是在于我們的核心經(jīng)營管理團隊在各自崗位上帶領(lǐng)團隊有所作為！      面對挑戰(zhàn)，想，都是困難；干，才有出路和答案！希望大家緊跟形勢、服從大局，堅定發(fā)展信心，做到人人如龍，始終保持向上的渴望和旺盛的事業(yè)企圖心，堅守勤奮踏實、身先士卒的“基本盤”，精進創(chuàng)新、敢闖敢拼、通力協(xié)作，提升業(yè)務(wù)市場反應的敏捷度，提升內(nèi)部管理水平和管理效能，在競爭中塑造新優(yōu)勢，實現(xiàn)集團有韌性、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展！